Вітамінна» модель Уоррен.

Оригінальний підхід до мотивації персоналу запропонував П.М. Уоррен разом із колегами. Він розділив мотиви на дві групи в залежності від їх дії на людську поведінку і провів аналогію з дією різних вітамінів на здоров'я людини.
Відомо, що людина має потребу у добовій нормі споживання вітамінів; нестача вітамінів (гіповітаміноз) погано впливає на здоров'я, проте і надлишок деяких вітамінів (гіпервітаміноз) також призводить до захворювань. Уоррен вважає, що точно так само для підтримки задоволеності роботою людина потребує і деякої мінімальної порції дев'яти змінних. Це такі змінні:

Гроші

Фізична безпека

Соціальна позиція, що має цінність для індивіда

Зумовлені ззовні мети

Різноманітність

Ясність, чіткість

Контроль

Використання навичок

Міжособистісні контакти

Стан душевного здоров'я можливо лише в тому випадку, або індивід у процесі професійної діяльності отримує мінімально достатню порцію потрібних йому «вітамінів», проте надлишок деяких факторів може бути шкідливий, викликаючи стану, подібні станам отруєння або токсичним реакцій при передозуванні вітамінів A і D. Іншими словами, шкідливо, якщо чогось мало, але коли певних факторів занадто багато, то це також може спричинити проблеми.
Деякі фактори робочого середовища - вони названі CE - факторами - не завдають ніякої шкоди, навіть якщо вони присутні в надлишку, їх дію близько до дії вітамінів C і E, які виводяться з організму, якщо організм отримує їх у надлишку. Інші фактори (вони називаються AD - факторами) близькі за своєю дією до вітамінів A і D, які при надлишку викликають токсичні реакції.
Ефекти високого рівня CE і AD змінних.

Мінлива Ефект

Високий рівень CE змінних

Гроші Постійний ефект при високому рівні
Фізична безпека Постійний ефект при високому рівні
Соціальна позиція, що має цінність для індивіда Постійний ефект при високому рівні

Високий рівень AD змінних

Зумовлені ззовні мети Перевантаження: стрес
Різноманітність Низький рівень концентрації та досягнень
Ясність, чіткість Низький самоконтроль і слабкі можливості для розвитку
Контроль Перевантаження: стрес
Використання навичок Перевантаження: стрес
Міжособистісні контакти Недолік особистого контролю стовпотворіння



Для того щоб керівник зміг створити оптимальні умови з точки зору підтримки високого рівня трудової мотивації підлеглих, йому слід добре розбиратися в тому, як може впливати робоча ситуація на їхню задоволеність працею і бажання докладати додаткові зусилля при виконанні доручених завдань.
«Мотиваційна дієта» працівників повинна бути добре збалансована, у ній має бути достатньо різних «вітамінів». Але AD - змінні при цьому таять у собі небезпеку, оскільки вони можуть виступати не тільки як мотиваторів, але і в якості демотиваторів. За цими змінними варто стиль керівництва та організація праці.


0650383137509900.html
0650444347922269.html
    PR.RU™